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以人為本謀發展 創建特色救援文化
來源:網絡  點擊: 更新時間:2018/7/11 10:44:48

以人為本謀發展  創建特色救援文化

肖冬星  楊祚文

根據《中共中央關于深化文化體制改革推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》,《決定》吹響了向社會主義文化強國進軍的號角,是建設社會主義文化強國的行動綱領。提出了推進文化創新,增強文化發展活力,推動社會主義文化大發展大繁榮的新要求。當今企業要從容地面對經濟全球化的新格局,就要以企業文化為底蘊,打造本企業文化品牌,以企業文化凝聚人心,鼓舞士氣,挖掘員工的工作潛力、培養員工的創造力。

企業文化是做出來的,其落腳點是實踐,不是高堂深府經濟管理的深奧演講,不是專家學者潛心研究的理論專著,更不是對企業某項工作的改良和嫁接,它是現代企業塑造自身的歷程和方法,是將最實的企業文化元素升華為企業文化的靈魂。企業文化建設的目的,是使企業生生不息、持續發展,企業文化的根基和實踐的主體是全體員工。

企業文化由企業的精神文化、制度文化、行為文化和企業的物質文化四個層次構成。精神文化通過制度和行為文化作用于物質文化。企業的文化只有落實到員工的行為和企業的管理制度當中去,才能形成強大的合力。

礦山救護隊是處理水、火、瓦斯、煤塵、頂板等礦井災害事故的專業化隊伍,是高危行業中的高危行業,為礦井的安全生產保駕護航,長期的礦井搶險救災、技術工作實踐和特殊的工作環境,為我隊營造了豐厚的文化底蘊,形成了具有時代特色的“加強戰備、嚴格訓練、主動預防、積極搶救”的企業文化理念。在長期的工作中我隊始終貫徹這一文化理念,使班子的凝聚力明顯增強,隊伍戰斗力大大提高,員工的精神面貌煥然一新。

江西礦山救護總隊豐城大隊的前身是豐城礦務局救護大隊,是一支有建隊60年悠久歷史的救護隊,從建隊初始,我隊從無到有,從小到大,從弱到強,歷經60年風風雨雨,歷經坎坷,艱苦創業,奮發圖強,發展至今,現是一支能征善戰、敢打硬仗、能打勝仗、思想過硬、作風頑強、紀律嚴明、裝備精良、技術精湛的高素質特別能戰斗隊伍。60年來,前輩們的辛勤耕耘、艱辛付出、執著追求和敬業奉獻精神,為我隊建設創立了豐功偉績,給后人樹立了光輝典范。在60年的艱難歲月里,無論形勢和社會大環境怎樣,他們那種“災情就是命令,時間就是生命”的情節始終不變;無論隊員更新換代,那種“特別能戰斗”的精神不變;無論生活福利待遇高低,救護文化理念、職業道德、敬業精神不變;無論客觀條件好壞,建設一流團隊、不辱救護使命的目標不變。這四個不變,薪火相傳至今,值得我們后人學習、傳頌、發揚。

先進的企業文化不僅促進了我隊三個文明建設的協調健康發展,培育造就出了一支思想覺悟高、技術業務精、召之即來、來之能戰、戰之能勝的隊伍。19903月我隊正式掛牌成立“中國煤礦軍事化礦山救護江西基地,20109月被國家救援中心驗收確認為國家救援一級資質。連續五年被評為江西省礦山救援先進集體。2012年企業改制為江西礦山救護總隊豐城大隊。

 一、注重企業文化建設是搞好救護工作的基石

 企業文化是用以指導企業開展生產經營活動的各種行為規范、群體意識和價值觀念,企業精神是企業價值觀的核心,是企業廣大員工在長期的生產經營活動中逐步形成的,不但是企業最寶貴的精神財富,也是維系企業生存發展的精神支柱。具有很強的號召力、凝聚力和向心力。從2008年起到現在,大隊以“三本、五廊、一站、一基地、一片”為載體逐步形成我隊特有的文化建設體系。把“加強戰備、嚴格訓練、主動預防、積極搶救”作為我隊文化的核心!叭尽2008年編制了《豐礦救護大隊志》,注重體現教育勵志,記錄了豐礦救護大隊從無到有,從小到大,從弱到強的滄桑巨變和奮斗足跡,把豐富的歷史沉淀變為前行的動力,堅定科學發展之路,讓后人牢記歷史,繼承光輝傳統,奮發向上!敦S礦大隊文化手冊》經大隊幾十年的總結慨括、提煉形成了我隊十五種理念,戰略目標、治隊方略,形成了基本管理規范及日常行為規范,從一言一行到日常訓練都讓隊員有標準有規范有目標。2011年大隊根據新形勢、新目標的要求,在《礦山救護規程》的基礎上,拓展內容、細化目標,編印了《豐礦救護大隊管理制度匯編》使大隊各項管理制度做到了精、細、實。為了將企業文化、行為標準更加深入人心,并使所有隊員有統一規范行為。大隊制作了固定文化宣傳欄及“五廊”文化。在隊員宿舍建立了精神文明走廊;在學習室建立了學習文化走廊;在綜合樓建立了企業精神文化走廊,在培訓樓建立了培訓文化走廊,在車隊建立了安全行駛文化走廊,“一基地”在訓練館制作了安全事故警示教育基地,讓隊員在學習回味、反思中得到經驗教訓,提升作業能力;“一站”建立了豐礦救護大隊網站,為大隊建立了行之有效的形象宣傳,展示大隊風采,使全體指戰員有學習交流的平臺;“一片”電視宣傳片,充分展示大隊在各個時期所開展的各項工作,取得的成績,給人以振奮和鼓勵。再就是加強日常宣傳工作,及時把上級指示精神和大隊戰略目標及不同時期的工作任務在固定牌版中予以告知宣傳,營造了大隊有生氣,隊員有士氣,干部有正氣的良好發展環境,提升了大隊形象,為把我隊建設成一流的國家救援隊伍奠定文化基礎。

二、注重企業制度建設是搞好救護工作的保證

制度與文化是最基本的兩種管理手段。一個優秀的企業一定是一個制度完善、管理規范文化共享的企業,企業規范的管理制度是實現企業目標的有力措施和重要手段。它規范員工的行為模式,是提高員工的工作效率和質量的有效途徑。大隊根據《救護規程》和本隊實際情況編印了《豐礦救護大隊管理制度匯編》,而制度建設的重點是執行管理,為了把大隊各項管理制度落到實處。大隊下發了一系列文件《關于救護大隊內務環境衛生管理辦法的通知》、《關于深入開展大隊環境整治的通知》、《關于下發科級干部考核、班組建設考核辦法的通知》、《豐城礦務局救護大隊“爭創一流”競賽考核實施辦法的通知》、《關于下發救護大隊軍事化規范管理辦法的通知》等等。大隊完善制度的同時要求各部門及小隊都懸掛崗位職責,以此對照工作不斷進步。根據救護工作的性質,要求對指戰員的作業行為進行有效的管理,這些制度的完善涉及到救護工作的方方面面,處處體現到以人為本的思想,通過健全完善制度,達到按制度管人,按規定辦事;在相關管理制度中明確要達到3個“從嚴”、3個“提高”的目標。3個“從嚴”即制度管理從嚴、作風紀律從嚴、訓練標準從嚴;2014年有一隊員連續4個月體能考核沒有通過,根據大隊文件跟此隊員辦理了解除勞動合同的手續。3個“提高”即提高隊伍的管理水平,提高隊伍的技術水平、提高隊伍的裝備水平,使得隊隊過關,人人過關;今年在執行《大、中隊考核獎懲制度》中,把創建學習型組織同軍事化管理有機結合,適時制訂出新的訓練獎懲措施,并由中隊對小隊進行月度考核,大隊整體考核。形成了學習、訓練、考核“三位一體”相得益彰的管理摸式,把指戰員及其業務工作全都納入到先進文化的考核管理范疇,以“陶冶情操、強素質、練精兵”為主體的制度理念正在逐步形成。

三、注重企業行為文化建設是搞好救護工作的動力

企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業經營、雙增雙節、教育培訓、文娛體育活動等等中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現。也是企業精神、企業價值觀的折射。我隊在實際工作中一是注重發揮領導者的示范效用。首先班子成員帶頭遵守大隊的各項規章制度,及時把握職工的思想動態,做好思想政治工作,積極穩妥地解決好職工群眾關心的焦點、熱點、難點問題,認真貫徹“五必訪”制度,注重對特困、突發重大疾病、喪失親人的職工提供力所能及的幫助。凡事身體力行,率先垂范,發揮好火車頭的作用,把職工的積極性、創造性充分調動起來。二是注重發揮榜樣作用,積極開展雙培活動,使隊員干事有標準,做人有目標。三是注重培養和提高指戰員的綜合素質。一個企業若員工的基本素質不高或缺乏良好的職業道德,企業的健康持續發展是不可能的,企業文化建設也只能是紙上談兵。加強培訓,不斷提高企業員工基本素質是建設企業文化的基礎保證。我隊每年堅持對大、中隊長指揮員實行由國家救援中心開辦的專業培訓,對救護隊員實行新技術及崗位培訓和復訓,為保證隊員的培訓效果,實行封閉式管理,嚴格考勤,沒有特殊情況一律不準請假,對漏課的人員實行補課制度,培訓重在提高指戰員理論知識和實際操作能力。2008年至今共培訓副大隊長以上指揮員34人次,副中隊長以上指揮員50人次,副小隊長以上指揮員110人次,隊員初訓680人次,復訓460人次。2012-2017年一中隊連續獲得集團公司的先進區隊的榮譽,

企業的和諧發展,離不開企業的文化建設,而企業的文化建設更離不開企業的文體活動。文體活動作為精神文化生活的主要體現,在促進員工對企業的感情、改善人文關系環境、增強企業凝聚力方面起到積極的作用。大隊工會積極開展各項文體活動和組織技術比武競賽,組織成立了威風鑼鼓隊、舞龍、舞獅隊、還積極組織隊員參加局、總隊、省組織的各種(攝影、書法、美術、籃球、乒乓球、文學創作)等協會活動,大大豐富了隊員的業余文化生活,參加省、市、集團公司、礦務局、總隊組織的各項比賽均取得了良好成績。2012-2014年參加全省的登山比賽獲得第一名、第二、四、六名的好成績。參加省文聯組織的書法美術大賽均取得好成績,參加總隊籃球比賽均為第一名。為職工強身健體和思想情感交流架起了溝通的橋梁,同時激發了隊員奮發向上,勇于拼博的斗志,旺盛了士氣。在一定程度上,培育了團結和諧、齊心聚力,和諧發展的先進文化氛圍,為推動大隊和諧建設的不斷發展,提供了強大的思想保證、精神動力和智力支持,增強了企業的向心力、凝聚力,提高了隊員的綜合素質,塑造了良好的企業形象。

企業文化建立的落腳點最終在救援隊伍的建設上,在企業文化建設的同時把我們的隊伍建設成一支召之即來,來之能戰,戰之能勝的隊伍,就必須強化隊伍建設。

四、強化“三質、兩建、一完善”,全面提高隊伍素質。

近年來,我隊按照科學發展觀的要求,堅持“以人為本”,提出救護隊要發展,要做強做大,必須以提高“三質、兩建、一完善”水平(即:“三質”為身心素質、技能素質、文化素質;“兩建”為加強班子建設、加強隊伍建設;“一完善”為完善裝備設施)為工作重點,加強隊伍建設,努力提升隊伍的整體素質。

(一)、著力提高隊伍的身心素質,增強救護隊員的意志力、自信心和應變能力。我們學習借鑒兄弟單位的先進經驗以培養指戰員的身體和心理素質為突破口,加大力度、強化訓練。一是加強救護人員的心理知識教育,培養和提高他們的心理承受能力和堅韌不拔的意志,使他們在惡劣環境中能有效控制自己的情緒,用理智去戰勝情感,去支配自己的行動。二是加強隊伍深入細致的思想政治工作,經常深入基層,深入群眾,多與職工進行接觸交談,多了解職工的思想動態,幫助他們克服困難,使他們能時刻保持一個良好的心理狀態。三是加強平時的練膽量、練技術訓練,采取打破常規,超越極限,創新訓練方法的形式,經常開展一些練技術、練膽量訓練。

(二)、著力提高隊伍的技能素質,堅持科學施練,不斷創新訓練方法和模式,從單一化訓練向多樣化科學訓練轉型。一是堅持不懈地抓好隊員每天的體能訓練,不管天晴下雨,雷打不動,從不間斷。訓練中,嚴格對標訓練,要求做到“訓練標準不降低、訓練項目不能少、訓練時間要確!。二是不時加大訓練的力度、強度和難度,改進訓練方法,增加訓練科目,加大運動量,確保隊員體質人人達標。三是強化業務理論學習。將原中隊每周兩次的業務理論學習改為每天不少于兩小時的業務理論學習,做到每周一測驗、每月一考核,考核成績并與獎罰掛鉤。嚴格考場紀律,對考場作弊的現象一律按0分處理,并給予重罰。通過強化業務理論學習,隊員學風、考風大有好轉,隊伍業務理論水平有明顯較大幅度提高。四是大力開展多形式崗位練兵競賽,經常組織開展個人與個人、小隊與小隊、中隊與中隊的競賽活動,每月進行一次隊員體質和業務理論考試,每季進行一次救護技術競賽,每季度進行一次萬米越野耐力訓練或萬米越野佩戴呼吸氣負重演練,每季組織開展一次高溫濃煙實戰演習。大大激發了隊員的練兵熱情,隊員整體戰術水平和綜合能力明顯提高。五是采取以老帶新,以好帶差,抓“兩頭”,促“中間”的辦法,以點帶面,開展一幫一新老隊員結對幫扶,促進隊伍整體素質提高。

(三)、著力提高隊伍文化素質,不斷豐富和拓寬指戰員的知識面。一是以小隊為單位,認真組織抓好政治理論、業務知識和文化知識的學習。二是積極開展健康有益的文體活動,豐富職工業余生活,陶冶職工情操。三是以企業文化建設為載體,開展學習企業文化知識的競賽活動,通過詮釋救護十五大理念,用先進的理念指導實踐工作,用先進的理念引領各項工作有序開展。四是以開展軍事化規范管理活動為契機,嚴格規范指戰員的言行舉止、衣食住行、隊容隊紀,使全隊指戰員養成良好的行為習慣,逐步走向規范化、制度化,真正把救護隊打造成具有行動軍事化,工作標準化,作風嚴謹化,管理精細化的高素質隊伍。

(四)、著力抓好班子建設,建設一支“政治素質高、工作業績好、團結協作強、作風形象優”的堅強領導班子。一是按照創“四好”班子的要求,從抓班子團結入手,要求黨員領導干部要襟懷坦白、心胸開闊、識大體、顧大局、大事講原則、小事講風格,工作中做到互相尊重、互相支持、互相補臺、帶頭自覺維護班子團結。二是堅持民主集中制原則,充分發揚民主,凡重大事項及干部任免,必須經班子會集體討論通過,不搞“家長制”,不搞“一言堂”。三是按照“四化”要求,著力培養后備干部,把思想品德好,業務能力強,事業責任心強,工作業績突出,群眾公認的優秀人才,選拔充實到領導干部崗位上來,確保干部隊伍后繼有人。

(五)、著力抓好隊伍建設,以班組(小隊)建設為載體,努力提高中、小隊管理水平。今年以來,我隊在抓班組(小隊)建設中加大了考核的力度,堅持做到每月一考核,考核內容主要有:小隊的自身建設、安全狀況、搶險救災、完成任務、訓練質量、安全教育、出勤情況、規范管理、業務理論、宣傳工作等十個大項41個小項,考核成績與班組(小隊)長津貼掛鉤。努力引導小隊長正確對待協調好八種關系:一是小隊與中隊的關系;二是小隊與小隊的關系;三是小隊長與副小隊長的關系;四是小隊長與隊員的關系;五是隊員與后勤(機關)人員的關系;六是人與裝備的關系;七是紀律與自由的關系;八是平時與戰時的關系。通過抓班組(小隊)建設,進一步增強了小隊長的責任感和憂患意識,隊伍的綜合素質及小隊長的管理水平明顯提高,工作執行力也得以凸顯,為建設江西的一流救援隊伍,奠定了扎實的基礎。

礦山救護行業的文化建設是一項系統工程,不僅要求黨政工團齊抓共管,而且還需各部門的密切配合,既要有的放矢,又要循序漸進,既要善于積累,又要善于創新。大隊將堅持不懈地抓好企業文化建設工作。把企業發展目標與建設企業文化有機地結合,把文化建設融入各項工作之中,作為加強思想政治工作的重要手段,抓好思想政治教育,形成良好的企業文化氛圍,使建設、熱愛自己的企業文化變成全體指戰員的自覺行為,使企業文化真正成為促進我隊發展、凝集和激勵全體指戰員的重要力量。

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